Лекція 8. Тема: Фінансове планування і прогнозування на підприємствах План лекції: 1.Фінансова стратегія підприємств та фінансове прогнозування. 2.Зміст, задачі і методи фінансового планування. 3.Фінансовий план та порядок його складання. Самостійно: 1. Значення та зміст оперативного плану. 2. Структура та значення бізнес – плану. Повідомлення: 1.Інформаційна база фінансового планування. Індивідуальні завдання: Фінансове планування як інструмент регулювання розвитку підприємства. Організація фінансового планування на підприємстві. Основні поняття: Баланс доходів і витрат; бізнес-план; оперативний фінансовий план; платіжний календар; фінансовий план; фінансове планування; фінансові ресурси; шаховий баланс. Питання для самоконтролю: 1. Який зміст та завдання стратегічного планування та прогнозування? 2. Які ви знаєте методи фінансового планування? 3. Що таке фінансовий план та яка його методика складання? 4. Яке призначення фінансового планування? 5. Які ви знаєте форми фінансового планування? 6. Яке призначення балансу доходів і видатків фінансового плану промислового підприємства? 7. Яке призначення шахового балансу фінансових ресурсів ? 8. Яка різниця між фінансовим планом і платіжним календарем? 9. Які питання розглядаються і вирішуються в бізнес-плані? 10. Як здійснюється розробка фінансового плану? 1.Фінансова стратегія підприємств та фінансове прогнозування В умовах ринкової економіки значно підвищується матеріальна відповідальність керівника підприємства за його фінансовий стан. Тому зросла важливість перспективного, поточного і оперативного фінансового планування на підприємствах для забезпечення стійкого фінансового стану і підвищення їх рентабельності. Перспективне фінансове планування визначає найважливіші показники, пропорції та темпи розширеного відтворення, є основною формою реалізації головних цілей підприємства. Перспективне планування включає розробку фінансової стратегії підприємства та прогнозування його фінансової діяльності. За умов ринкової економіки, самостійності підприємств, їхньої відповідальності за результати діяльності виникає об’єктивна необхідність визначення тенденцій розвитку фінансового стану та перспективних фінансових можливостей. На вирішення таких питань і спрямовано фінансову стратегію підприємства. Розробка фінансової стратегії – це галузь фінансового планування, є складовою частиною загальної стратегії економічного розвитку, вона має узгоджуватися з цілями та напрямками останньої. У свою чергу, фінансова стратегія справляє суттєвий вплив на загальну економічну стратегію підприємства. Зміна ситуації на макрорівні та на фінансовому ринку спричиняє коригування як фінансової, так і загальної стратегії розвитку підприємства. Теорія фінансової стратегії, досліджуючи об’єктивні економічні закономірності ринкових відносин, розробляє форми та способи виживання і розвитку за нових умов. Всебічно враховуючи фінансові можливості підприємств, об’єктивно оцінюючи характер внутрішніх і зовнішніх факторів, фінансова стратегія забезпечує відповідність фінансово-економічних можливостей підприємства умовам, які склалися на ринку товарів та фінансовому ринку. Фінансова стратегія передбачає визначення довгострокових цілей фінансової діяльності та вибір найефективніших способів їх досягнення. Фінансова стратегія включає методи та практику формування фінансових ресурсів, їх планування та забезпечення фінансової стійкості підприємства за ринкових умов господарювання. Фінансова стратегія охоплює всі форми фінансової діяльності підприємства. Особлива увага приділяється виробництву конкурентноспроможної продукції, повноті виявлення грошових доходів, мобілізації внутрішніх ресурсів, максимальному зниженню собівартості продукції, формуванню та розподілу прибутку, визначенню оптимальної потреби в оборотних коштах, раціональному використанню залучених коштів, ефективному використанню капіталу підприємства. Завданнями фінансової стратегії є: Визначення способів проведення успішної фінансової стратегії ...